PM

PM Hard Skills — це ваш персональний ментор з підготовки всіх потрібних документів та артефактів для впевненого старту IT-проекту! Після проходження курсу ви зможете самостійно збирати вимоги, прописувати план проекту, визначати бюджет, складати P&L, рахувати ризики, створювати та працювати з проектною документацією для замовників, інвесторів та команди.

Керівники проектів в IT допомагають формувати успіх організацій, впроваджувати нові технології, змінювати бізнес-ландшафт та впливати на всі сфери бізнесу реалізовуючи різноманітні проекти. Їх роль важко переоцінити, адже грамотні та кваліфіковані управлінці – гарантія успіху та процвітання фірми.

Вибір методології Ми пояснимо, як бути проджектом, який має попит в епоху Agile. Розберемо переваги та недоліки Kanban, Lean та XP. Ви зрозумієте, яка методологія чи їхній мікс підходять для конкретного проєкту. Оцінка ризиків та бюджетування Ви навчитеся прораховувати можливі накладки, а також складати реалістичний план та бюджет проєкту. Зможете оформлювати контракти та проводити фінансовий моніторинг. Управління командою Ви розберетеся, як формувати беклог зрозумілою для кодерів мовою та планувати спринти для успішного релізу проєкту. Дізнаєтесь, як швидко сформувати команду та підвищувати її продуктивність. Контроль проєкту Ми розповімо, як виміряти успішність проєкту на кожному його етапі. Завдяки цьому ви зможете швидше обговорювати та впроваджувати зміни зі стейкхолдерами, а також упаковувати вимоги в зрозуміле ТЗ для IT-команди.

Як контролювати проєкт, прогрес та команду, коли постійно влітають зміни і здається, що вже нічого не виправити? PM Hard Skills: Release — курс, де практикуючі менеджери поділяться своїми напрацюваннями та навчать вас контролювати роботу команди, покращувати якість, спираючись на метрики, впроваджувати зміни, підтримувати документацію та успішно завершувати чи передавати проєкти.

Це спеціаліст, який відповідає за успішне управління проектом, планування завдань, контроль його реалізації. Основний обов'язок — реалізувати ідею замовника у вказаний термін і визначений бюджет, використовуючи доступні ресурси.

Як управляти IT-проєктами та командою в епоху Agile? Розбиратися в принципах гнучкої розробки, формувати беклог зрозумілою мовою для кодерів, а також ефективно планувати спринти для успішного релізу — вас навчить Тарас Федорук, найкращий PM за версією Ukrainian IT Awards 2019.

Хотите получить должность бизнес-аналитика? Делаете продукт и не знаете, как описать идею? Работаете в IT и думаете прокачаться в управлении требованиями? После обучения вы разберетесь в бизнес-анализе, структурируете знания, получите практический опыт и повысите свою экспертизу и зарплату.

В курсі заплановано досить велика кількість практичних занять, які з одного боку повинні допомогти краще зрозуміти теоретичну частину курсу, з іншого – дати вміння та навички, необхідні у повсякденній роботі менеджера.

Правильно підібрана та вмотивована команда, розуміння специфіки сфери та ефективні лідерські рішення — три аспекти, від яких залежить успіх будь-якого проєкту.